快递行业绩效考核体系研究——以深圳全世达快递有限公司为例
绩效管理作为人力资源管理的重要内容，特别是绩效考核的结果是企业员工的开发、培训、晋升和薪酬发放的重要依据。一个企业要想获得成功，最根本之处就是要激发员工的积极性、主动性和创造性，这就需要企业建立一套科学的、行之有效的绩效管理体系。但是，从小型货运公司发展起来的民营快递公司，依然实行的是传统管理制度，基本没有实施科学的绩效考核，既无法有效考核快递员，也无法提升快递员队伍素质，成为制约当前民营快递公司竞争力的瓶颈。
本文从快递公司的相关背景入手，首先阐述了深圳全世达快递有限公司绩效考核的研究背景、意义和内容，介绍了绩效考核的相关理论，接着详细地分析了深圳全世达快递有限公司绩效考核存在的问题，最后重点即针对如何完善深圳全世达快递有限公司绩效考核体系提出较为科学的对策建议。
【关键词】绩效考核；快递公司；对策建议
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