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初创期的科技小微企业招聘管理问题研究-以Y公司为例


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【内容概述】

初创期的科技小微企业招聘管理问题研究-以Y公司为例
近年来,我国大众创业万众创新热潮不断兴起,大力推动和扶持初创期的小微企业健康发展在增加就业、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用,对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
本文以Y公司为例,研究科技型小微企业基于初创期的特点与影响其人才招聘管理有效性的因素出发,深入剖析招聘现状、面临的主要问题和原因基础上,提出基于初创期的科技型小微企业提高人才招聘管理的有效性的解决措施。通过提升行业知名度,打造雇主品牌形象,强化创始人团队用人理念及人才招聘管理意识,加大对招聘投入的同时拓宽招聘渠道,同时健全激励机制,打造良好的职业晋升通道,建立有效的人才培养管理制度,规范组织招聘流程,加强面试官队伍建设等积极有效的对策。有利于吸收优秀人才,实现管理和员工的转型和升级,进而提升初创期的科技型小微企业的竞争力,促进其可持续发展。
【关键词】初创期;科技型小微企业;人才招聘