新生代企业员工激励机制

如今，新生代员工已经是我国现代企业在职场中的领导者和主力军，是企业人力资源的核心力量。因为他们的成长环境与其他世代有所不同，所以他们身上也有着与众不同的人格特征和职场态度。现在，社会对他们的态度也是褒贬不一，但不可置否的是，新生代员工的确是现代企业人力资源管理的中坚力量，他们的进入也给人才市场注入了一股新鲜的血液，同时他们的进入也给企业人力资源管理带来了难度，让管理者头疼。而企业想要获得成功，必须充分了解新生代员工的个性特点和职业观念，牢固树立以员工为中心意识，要了解到员工的物质需求和精神需求，通过满足他们的需求来维持员工对工作的热爱，从而增强他们的工作积极性，让他们在合适的岗位充分发挥自己的优势，找到自己的人生价值，进而增强其归属感和忠诚度，并且不断的修改和完善企业的激励机制，让企业目标还和个人目标相结合，打造员工和企业共赢的局面。本文以新生代员工作为研究对象，在对相关的激励理论和激励制度深入研究的基础上，分析新生代员工的性格特征以及现代企业对于这个群体的激励困境，总结出新生代员工真实的激励需求，并以此提出六条激励机制优化建议，希望能够对我国新生代员工激励管理提供有实际意义的优化方案。

关键词：新生代员工、激励
目录
一、 引言 1
（一）选题背景 1
（二）研究意义 1
1.理论意义 1
2.现实意义 2
（三）国内外研究现状 2
1.国外研究现状 2
2．国内研究现状 2
（四）研究思路 3
（五）研究方法 3
二、 理论基础和相关概念 3
（一）激励的内涵 3
（二）激励理论 4
1.内容型激励 4
2.过程型激励 5
3.行为改造型激励 5
(三)新生代员工的定义 6
三、新生代员工的性格特征和及职业态度 6
（一）新生代员工的性格特征 6
(二)新生代员工的职业心态 8
(三)新生代员工的激励需求 9
四、传统激励机制存在的问题 9
（一）薪酬管理观念落后 9
（二）激励效果不明显 10
（三）激励制度设计存在缺陷 10
（四）企业文化没有体现出人文关怀 11
五、激励机制的优化对策 11
（一）建立合理的薪酬体系 11
（二）满足员工的心理需求，激发员工的内生动力 11
（三）提供清晰的员工成长通道 12
（四）个性化的目标激励 12
（五）打造优良的组织文化 13
（六）建立员工反馈通道 13
六、结语与展望 13
（一）结语 13
（二）展望 14
参考文献 15

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