随着社会经济与科学技术的不断进步，企业正面临着越来越复杂多变的内外部环境。
尤其是企业间日趋激烈甚至残酷的竞争，使得企业必须以长远的、全局的眼光进行管理决策，也就是站在战略的高度致力于企业竞争力的提升。
与此同时， 企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色。改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、激励机制、流程再造、业务外包、企业文化塑造等途径实现，尤其要应用人力资源管理系统（HRMS）这重要途径。 HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用。最后，本文在分析我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状5方面原因的基础上，从应用企业、系统开发商及政府3方提出改变我国企业当前运用HRMS改进人力资源管理效能的落后状况的对策措施。但其中最重要的一个原因是企业没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员工、使员工忠诚于企业的激励机制。
企业管理激励机制是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
【关键词】人力资源，管理，激励机制
目 录
1 绪 论 2
1.1研究背景 2
1.2研究意义 2
1.3研究方法 3
1.4研究思路与主要内容 3
2 企业人力资源管理理论 5
2.1企业人力资源概述 5
2.2企业人力资源管理激励机制概述 7
2.3激励机制的现状与特点 9
2.4激励机制的主要内容 10
3 XX公司内部激励现状分析 11
3.1 XX公司的组成现状和价值观念 11
3.2 XX公司存在的主要问题之一：用工形式任人为亲 12
3.3主要问题之二：激励与约束机制不健全 12
3.4主要问题之三：忽视与员工的情感交流 13
3.5主要问题之四：激励机制形同虚设，难以达到激励的目的 14
3.6主要问题之五：激励机制的应用缺乏制度的支持和资金支持 14
3.7主要问题之六：对于激励机制的理解过于片面 15
3.8主要问题之七：不能正确区分真正懂得“激励”因素 16
3.9主要问题之八：激励的“度”和 “面”不恰当 17
4企业人力资源激励机制的改进 18
4.1企业构建合理的物质激励 18
4.2企业构建科学有效的精神激励 21
4.3激励中注意的问题 24
5 结论 25
致 谢 26
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