自从Prahalad 和Hamel 在Harvard Business Review上提出核心竞争力（Core Competencies）以来，核心竞争力逐渐成为管理学的研究热点之一。本文将Porter的价值链分析框架和资源学派的VRIO分析框架结合起来，提出了核心竞争力评估的一个理论性框架。基于将价值链和VRIO分析结合起来的框架，我们不仅可以对组织当前的核心竞争力进行全面的评估，还可以在此基础上为组织的核心竞争力的培育和提升提供方向性的指导。关键词：价值链分析框架 VRIO分析框架 核心竞争力评估
一般认为，核心竞争力是企业获取、配置资源，形成并保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力，它是能够使企业长期具有独特竞争优势的能力，能够使企业长期为顾客提供最大价值的根本所在。
然而，现阶段核心竞争力评估多停留在零散的定性分析上，不成系统。一般认为，我们可以从以下七个方面来评估一个组织（企业）的核心竞争力所在：（1）可使企业拥有进入各种市场的潜力；（2）具有充分的市场价值，能给消费者带来价值创造和价值增加；（3）具有独创性，不易被模仿；（4）具有渐进性特征；（5）具有动态的特征；（6）具有整体性特征；（7）顾客长期认为重要的因素。
下面我们将把价值链分析框架和VRIO分析框架结合起来，给出一个核心竞争力评估的框架，在此框架下，可以对组织的核心竞争力进行系统的评估，而且可以通过评估为组织核心竞争力的培育和提升提供方向性的指导。
一、 一、 价值链分析
价值链分析框架是Porter提出的、通过企业创造价值和竞争优势的活动来分析企业特定活动的模型。价值链构成有二：一是基本活动，包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售以及服务；二是支持基本活动共同创造价值的支持活动，包括公司基础结构、人力资源管理，技术开发、采购。支持活动作用于基本活动。
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