摘要改革开放以来，我国钢铁工业发展迅速。济钢集团有限公司（简称济钢集团或济钢）作为国有大型钢铁企业，生产规模和综合实力不断壮大。企业积极参与国际市场竞争，在其“出口带动”战略和“走出去”战略的指导下，进出口业务规模迅速扩张。但在国际钢铁行业环境下，企业面临原材料供应、市场销售等方面的压力，因此对原料资源和先进技术的获取，以及开拓国际市场成为济钢国际化经营的动因。随着企业的发展，国际化经营中出现了出口结构不合理、成本上涨、遭遇反倾销调查不断等问题。同时，国内外日益复杂的经济环境中存在着机遇与威胁，企业自身也存在着优势与弱点。因此提出企业国际化经营的对策是十分必要的。本文在运用SWOT分析工具对国内外环境和企业状况进行分析整合后，提出了依靠技术创新提高出口产品附加值、进一步降低生产成本、扩大海外投资力度、增强国际市场意识、争取国际化经营的规模效益等国际化经营对策，对增强济钢的国际竞争力具有现实意义。关键词（本论文范文的主要论点）：济钢集团；国际化经营；环境；问题；对策ABSTRACTIn this paper，since China reform and opening up policy, the Chinese steel industry is developing rapidly. As a large state-owned steel group corporation, the production scale and comprehensive strength of Jigang group is expanding now. It participates in the international market competition actively. Under the guidance of the 'export drive' strategy and the 'going out' strategy, Jigang's import and export scale expands rapidly.But in the international steel industry environment, Jigang are facing the problems as raw material supply and marketing, so to get material resources and advanced technology, Jigang has the necessary to develop international market and obtain internationalization. With the development of the enterprise, the internationalization appeared in the export structure unreasonable, rising costs, encounter problems such as anti-dumping investigation continuously. At the same time, the increasingly complex economic environment including opportunities and threats, within the enterprise, there are also existing advantages and weaknesses. Therefore put forward countermeasures internationalization is very necessary.Based on the SWOT analysis tool, this paper integrates external environment and enterprise status. Bring forward relying on technological innovation to improve export products value-added, further reduce production cost, expanding overseas investment, and enhance the international market consciousness and internationalized operation scale, etc. To enhance Jigang's international competitiveness has some practical significance.Key words：Jigang group；Internationalized management；Environment；Problem；Countermeasure
目 录
摘要 I
ABSTRACT II
一、前言 1
二、济钢集团国际化经营的状况 2
(一) 济钢国际化经营的历史 2
(二) 济钢国际化经营的现状 3
(三) 济钢国际化经营的动因 3
1. 获取上游资源 4
2. 开拓国际市场 4
3. 获取先进技术和管理方法 4
三、济钢集团国际化经营的环境分析 5
(一) 国际环境分析 5
1. 国际钢铁工业 5
2. 国际钢铁需求 5
3. 国际钢铁贸易 5
(二) 国内环境分析 6
1. 国内钢铁工业 6
2. 国内钢铁消费 6
3. 国内钢铁贸易 6
(三) 企业自身分析 7
1. 企业资源 7
2. 企业能力 8
四、济钢集团国际化经营中存在的问题 9
(一) 出口产品结构不合理 9
(二) 成本优势受到挑战 9
1. 铁矿石进口价格和运费上涨带来成本压力 9
2. 人民币升值、国外货币贬值加大出口难度 9
(三) 企业面临的外部环境更加复杂 10
五、济钢集团国际化经营的对策分析 11
(一) 济钢国际化经营的SWOT分析 11
(二) 济钢国际化经营的对策 11
1. 依靠技术创新，提高出口产品附加值，使产品更具差异化和多样化 11
2. 进一步推进低成本战略，再降生产成本 12
3. 扩大海外投资，加快“走出去”步伐 13
4. 进一步增强国际市场意识，把国际化经营放在全球大背景下去运作 13
5. 抓住企业重组带来的机遇，争取国际化经营的规模效益 14
结论 15
参考文献 16
致谢 17
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