汽车制造是制造领域零部件数目最多的行业之一，也是供应链管理更加复杂的行业之一。汽车生产过程中，所需零部件种类繁多、差异显著，几乎涉及机械、电子、化工、电器、等各个领域。然而在形形色色的零部件中，大到发动机总成、小到螺母、垫圈等独立标准件，都必须具有良好的品质和优异的性能。据统计，汽车行业除关键核心的技术外，70%以上的零部件均通过采购来实现的，采购件的质量直接影响整车的产品质量，产品质量与供应商的水平有着直接的关系，供应商已成为一种战略筹码。其水平的高低，效果的好坏，直接关系到企业的生存和发展，尤其对整车制造企业，供应商质量管理是一个重要的课题。本文结合CAMC公司的经营情况和国内一些新兴重卡汽车企业的成长经历，对公司供应商管理工作中存在的问题进行了分析，从公司供应商的选择、供应商质量控制、供应商动态管理等方面入手，提出了完善和改进的相应措施。
关键词：供应商管理；供应商选择；质量控制；动态管理；改进。
目 录
一、汽车整车企业供应商管理的内容与要求…………………………………1
（一）供应商管理的内容……………………………………………………2
（二）供应商管理的要求……………………………………………………3
二、CAMC公司供应商管理现状及问题分析……………………………………4
（一）供应商选择的现状及问题分析………………………………………4
（二）供应商质量控制的现状及问题分析…………………………………5
（三）供应商动态管理的现状及问题分析…………………………………5
三、CAMC公司供应商管理体系的优化…………………………………………6
（一）优化供应商管理组织结构……………………………………………6
（二）实现供应商的分类管理………………………………………………6
（三）实行供应商产品质量监控状态管理…………………………………7
（四）规范供应商的质量审核管理…………………………………………8
（五）基于ERP系统的供应商的绩效评价…………………………………11
结束语……………………………………………………………………………12
参考文献…………………………………………………………………………13
致谢………………………………………………………………………………14
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
