一个酒店是否拥有科学先进的薪酬制度决定了它是否能客观、公正、公平、合理地报偿员工，保证员工能够获得经济上的、心理上的满足，形成员工绩效与薪酬水平提高之间的良性循环，同时这也直接关系到酒店本身的战略发展。文章首先对当今酒店业存在的几种创新型薪酬制度模式进行了探讨，进而以深圳福田喜来登酒店为例，分析了其薪酬制度的特点及不足，包括薪资结构不合理，缺乏竞争力，技能考核难度大，薪酬与绩效不能完全挂钩及透明度小等主要问题。最后借鉴了当今创新型的薪酬制度，提出了使用多样化薪酬制度，菜单式福利系统，进行薪资调查，完善绩效评估体系，注重与员工沟通，加大薪酬透明度等对策，从而改善其薪酬制度体系，最终实现酒店的健康，快速，平稳的成长。关键词：深圳福田喜来登酒店 薪酬制度 绩效评估
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