劳动力多元化员工管理调查研究
21世纪管理者面临的一个重要挑战是协调多元化的员工队伍以实现组织的目标。今天的组织的主要特征是劳动力多元化,即员工队伍在性别、年龄、种族、民族和其他特征方面更加多样化。人口结构的改变、价值观的多元化、女权运动的发展和劳动力的全球化都是造成组织员工队伍多元化的重要原因，随着经济发展，多元化是一个必然的趋势。
多元化是一把双刃剑，一方面它能为组织带来更宽广的视野和解决问题的多种技能，同时多元化也导致的组织内部文化价值观念和生活方式偏好等杂糅，对管理者提出了更高的要求。因此，如何引导专长资历各异的员工培养出共同目标，明晰多元化的动机以便选择适当的激励方式来提高组织绩效，建立一个适合多元化员工群体发展的组织显得尤为重要。
研究内容：
本文将从目前我国企业面临的劳动力多元化管理的现状和一般问题着手，通过对个体行为与动机的研究，从员工的角度出发，了解员工对于目前组织多元化管理的认识和态度以及对组织的期望，并针对这些影响提出对策。文章基本框架如下：
（一）劳动力多元化管理理论基础
1. 多元化管理的一般原理
2. 劳动力多元化管理的优势
3. 劳动力多元化管理的挑战
4. 我国的劳动力多元化管理
5. 和谐员工多元化的意义
（二）多元化员工调查研究
1．研究目的
2. 调查过程
3. 结果分析
（三）对策与建议
1. 创造兼收并蓄的工作文化
2. 仅关注绩效
3. 领导者的行为激励
4. 个性化的培养方案
5. 弹性福利（自助餐式）方案
预期目标：
1．劳动力多元化的表面特征，以及目前表面多元化的实施情况。
2．组织采取深层多元化管理的内容，以及员工对于深层多元化管理的态度。
3．在实施多元化管理的组织中，员工最关注的几个利益维度，以及不同员工对于各个维度的期望情况。
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