上海某镇制鞋企业薪酬管理问题与对策分析
我国的制鞋企业在新中国建立以后有飞速的发展。特别是改革开放以后，我国已成为制鞋大国，形成了种类齐全，产业链比较完整的行业体系，制鞋业同时也是我国出口创汇的一个重要来源。20世纪90年代，世界制鞋业中心转移到了我国东部沿海地区，但随着东部地区劳动力成本的不断提高，制鞋企业慢慢向劳动力成本更低的西部地区转移。这在一定程度上减缓了东部沿海地区制鞋企业的进一步发展。从人力资源管理的角度来说，东部沿海地区的制鞋企业面临着劳动力成本上升，技术工人缺乏，员工流动性强等方面的问题。
上海某镇是东部沿海地区一个典型的平原小镇，从20世纪90年代开始至今，上海某镇的制鞋企业规模不断发展壮大，如今已有大大小小的制鞋厂200余家，2008年皮鞋产量1200多万双，销往全国各地，其中也有一部分出口外销。上海某镇的制鞋企业为本镇的经济和社会发展做出了巨大的贡献。
然而，上海某镇也同样面临着整个东部沿海地区制鞋企业所面临的问题。伴随着行业规模的发展壮大，员工问题成了制鞋企业面临的最大的问题。据了解，长期以来，上海某镇制鞋企业都存在着“工人荒”的问题， 尤其是技术工人的缺乏，成了制约企业进一步发展主要症结。每年都有大大小小的制鞋厂开设出来，而且只有极少数会倒闭，这导致“工人荒”问题日渐突出和严重。外来打工者的补充也只能暂时地在一定程度上缓解该问题。究其原因，制鞋企业的薪酬体系与“工人荒”有着不可分割的密切联系，很多新生劳动力由于感到制鞋企业是一个“工作太辛苦”的行业而不愿意进入，这也从侧面反映出制鞋企业存在着工作性质与员工薪酬失衡的问题。
本文旨在通过实证调研，分析上海某镇制鞋企业人力资源管理中暴露出的问题、难点，并分析其问题产生的根源。在本文研究中，我将重点关注上海某镇制鞋企业人力资源管理中的薪酬问题，运用现在人力资源管理理论，结合国际、国内实际，探寻出适合解决上海某镇制鞋企业“工人荒”问题，有益其进一步发展的人力资源管理薪酬体系。
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