中小型贸易公司绩效管理现状及建议

经过多年的发展，我国中小企业发展已取得了巨大的成就。不少中小型企业以及新企业都开始运用先进的人力资源管理理念，引入绩效管理等管理方法。不可置否，绩效管理是企业进行有效管理诸多关节中不可缺少的一环，它有利于激发员工的潜能，进而实现员工未来发展与组织绩效的一致。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，还有利于员工发现工作中存在的问题。然而，许多企业在绩效管理推行实践的过程中，经常会发现员工对此并不领情，还出现许多问题，这无疑使得绩效管理的实施效果不够理想。事实上，中小企业在人力资源管理特别是绩效与薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。
本文意在通过分析中小型贸易类企业绩效管理中存在的问题，剖析隐藏在其背后的原因，并提出了相应的对策，来探讨一下中小企业，尤其是贸易类为主的企业，如何把握好绩效管理的核心。希望对建设中小企业绩效管理制度有效方法上有所指导与借鉴作用。
（一）主要研究内容
一、引言
二、我国中小型贸易类企业绩效管理的现状
   （一）中小型贸易类企业及其特点
   （二）该类企业的绩效管理普遍现状
三、贸易有限公司的绩效管理案例分析
   （一）公司简介
（二）公司的绩效管理制度
   （三）运行中的主要问题
四、改进中小型贸易类企业的绩效管理
    （一）中小型贸易类企业实行绩效管理的客观环境因素。
    （二）该类型企业实施绩效管理的侧重点。
    （三）实际进行绩效管理时的注意事项。
五、结束语

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