网络经济下，企业要发展仍然离不开人、财、物等这些最基本的资源。为了确保企业发展的不竭动力，企业要建立相应的动力机制，主要包括资金、信息和技术以及人才等方面。
传统企业向网络型企业迈进是一个高风险、高成长、高收益的过程。这种跃变是需要一定的资金作保障的。眼下，风险投资已成为高科技企业的启动资金。企业要充分利用好风险投资机制，以之撞击网络经济的大门。在信息和技术方面，企业要设立网络总监（CNO，Chief Net Officer），负责信息的整理和技术创新。网络总监将成为网络经济下企业的一个重要职位。他主要负责管理企业内部的信息流和内外信息流的交换。他应确保信息在需要时能及时获得，信息在企业内部可以实时共享，不断推动企业信息的增值。至于企业之本，人的管理则是重中之重。在网络经济时代，企业的成败同样取决于人的管理。怎样求才、知才、用才、育才是每个成功的管理者必备的素质。以人为本已成为当前企业人力资源管理的要诀，而以人为本又强调人的能力的管理，"能本管理"将成为网络经济条件下企业人力资源管理的重心。
六、结束语
网络经济的发展在中国是必要的。以网络经济为龙头，可以带动相关行业运作效率和运行水平的提升，因而，在我国当前情况下逐步发展网络经济，具有非常现实的经济意义和社会效用。中国发展网络经济既要重视网络经济的基础设施、技术支撑和商务应用的建设发展，还要重视体制创新，探索适合中国国情的网络经济发展之路。
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